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    第三方物流企业的必备能力

    打着第三方物流名号的公司很多,但真正具备第三方物流能力的企业很少。
    三种能力
    第三方物流企业必须具备咨询、规划、管理三种能力。如果企业将物流业务委托给不具备这些能力的物流公司承办,
    物流外包必?#25442;?#22833;败。
    以下分别对各种能力进行分析。
    1、咨询能力
    过去,物流业务外包?#35805;?#25324;作业的一个?#26041;凇?#29616;在,除物流作业以外,客观上还要求外包方从物流运营的立场出发提出建议。这些提案的内容基本上围绕着怎样降低物流成本展开,但是,企业更希望看到深入实质为题的提?#28014;?BR>例如,关于减少物流网点的提?#31119;?#20851;于缩减库存的提?#31119;?#36824;有关于减少配送车辆的提?#28014;?BR>从承运方立场而言,这些提案会降?#22270;?#26041;的销售额。尽管如此,能提出这类提案的物流公司才是企业真正寻?#19994;?#21512;作伙伴。
    此外,第三方物流公司还应向合作方提供上述提案的依据和数据模型分析。对物流企业?#27492;担?#20854;企业本身并不具备这种能力,所以应通过参加?#34892;?#31561;教育使从业人员掌握相关知识或邀请专业咨询公司参与。
    2、规划能力
    规划能力是以执行咨询?#23435;?#25552;案的内容为目的的制定计划,或为了将物流费用控制在预算范围内,以?#23435;?#30446;的进行规划的过程。
    一般规模的企业均具备这种物流规划能力。
    3、管理能力
    对于超过企业承运能力的一揽子配送物流业务,可进一步分包给其它物流公司承办。分包对象还包括从事库内作业的派遣员工和业务承包企业。运用好的管理方法对这些对象经销管理的能力就是管理能力。
    除?#23435;型?#37096;公司承办上述业务外,企业自营物流时也一样,都需要具备现场管理能力。
    换句话讲,这种能力是“现场运用管理能力”。但是,有的企业连这种能力也不具备,?#28909;紓?#21672;询公司和销售公司。
    当企业给物流业务委托给没有现场运用管理能力的公司承运时,可能因为无法发货导致销售方提起索赔,所以企业在选择第三方物流时一定要谨慎。

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